Strategisk Fokus

Gorenje Group forblir orientert mot produksjon av husholdningsapparater. Denne strategiske betraktningen skal føre til utvikling av et ekspansiv og regenererende utvalg av merker og produkter som skal nå kunden via gruppens egne distribusjons- og salgsnettverk.

Gorenje skal spesielt fokusere på europeiske markeder, de østlige og sørøstlige delene av kontinentet, spesielt de som oppfattes som de mest lukrative mulighetene for utvikling og vekst. Videre skal selskapet være spesielt oppmerksom på kostnadseffektiviteten og den fortløpende raffinering av produkter og prosesser. Gruppen skal spille en aktiv rolle i integreringen av sektorrelaterte prosesser, samt evt. mulighet for realisering av joint-venture-partnerskap.

Gorenjegruppens ansatte har kunnskap, evne og profesjonalitet til å tilføre den ekstra konkurransefordelen til selskapet, derfor forblir videre utvikling av arbeidskraften en prioritet.

Oppnåelse av årlige markedsandelsmål pr. geografisk område for å få viktig utvikling og optimal lønnsomhet for gruppen, største markedsandeler oppnås på innenlandsk marked og i sørøstre del av Europa. Kjerneforretningen forblir produksjon og salg av apparater og relaterte produkter med kjøkken- og baderomsinnredning. De fleste Gorenje-produkter fremstilles innen gruppens opprinnelige kapasiteter, men noen få linjer søkes utenfra.

Realisering av årlige mål når det gjelder salg av individuelt merkede produkter pr. forhåndsdefinerte region for å oppnå viktig utvikling og optimal lønnsomhet for gruppen. Største salgsandel under Gorenje-varemerket oppnås i Sørøst-Europa og Slovenia. Kapital og strategiske joint-ventures skal være integrale for den aktive policyen for å forbedre Gorenje-merket og markedsstilling innen individuelle markeder.

Investeringsstrategi skal baseres på gruppens egne finansielle ressurser - gjeninvestering etter aktuelt nivå for avskrivninger plugg to tredjedeler av nettprofitter. Aksjeholderdividender skal fortsatt utbetales på årlig basis i et beløp som tilsvarer en tredjedel av nettoprofitt.

Videre utvikling av integrerte kvalitetssystemer (20 Keys-system, Business Excellence, ISO og andre nasjonale og internasjonale kvalitetsstandarder), standardisering av kvalitetsforvaltningssystemet når det gjelder prosesser og regnskapsføring, kontinuitet og entydighet når det gjelder tilbud av ettersalgstjenester, reduksjon i garantirelaterte kostnader, samt andre kostnader som kommer fra sløsing og produksjon som ikke møter satte kvalitetsstandarder.

Vellykket integrering av forbedrede IT-systemer og raffinering av forretningsprosesser, holde kostnad for gjeninvestering, samt produktutvikling og infrastrukturrenovering innen de foresette budsjettene, omforming til prosessbasert organisasjon gjennom introduksjon av moderne prinsipper for prosjektforvaltning og teamwork. 

Posisjonering av menneskelig ressursforvaltning som kjernefunksjon til selskapet, harmonisering av medarbeidernummer og struktur i overensstemmelse med ny informasjon og prosessforvaltningssystemer, fremming av personalets lojalitet til Gorenje, samt utvikling og styrking av selskapskulturen, holde antall ansatte og relevante arbeidskostnader på et nivå som tillater 13 % økning per capita medarbeiderverdi, utvikling og forening av eksisterende systemer relatert til medarbeidermotivering og belønning.